Существует и противоположная проблема. Если вы возьмете на работу сотрудника, у которого «движок» оценивает очень хорошо бизнес-факторы, и поставите его на любую сине-белую должность, где ничего оценивать не нужно, то ваш «желто-розовый воротничок» заскучает, почувствует себя запертым в клетке, начнет испытывать отвращение к «тупой» работе и в конце концов уйдет от вас.
Каждому сотруднику — свое место: «синие воротнички» должны выполнять синюю работу, «белые воротнички» должны выполнять белую работу, «желтые воротнички» должны выполнять желтую работу, а «розовые воротнички» должны выполнять розовую работу. Работа должна соответствовать тому «движку», который есть у сотрудника.
Не каждый сотрудник должен уметь оценивать. Не каждый сотрудник обязан иметь желтый или розовый «движок». Если сотрудник выполняет синюю работу, то и «движок» у него должен быть синим.
Но когда мы говорим о создании нового богатства, то должны понимать, что новое богатство создается только тем узким кругом сотрудников, которые умеют оценивать. Которые имеют желтые или розовые «движки».
Почему так? Потому что процесс создания нового богатства на 95% состоит из процесса оценивания бизнес-факторов.
Напоминаю, что оценивание — это работа флейвориста. Это когда человек «нюхает» квантовые ароматы и антиароматы своим духовным зрением.
| Оценка бизнес-факторов | Тест флейвориста — название фильма о яйце |