Оценка бизнес-факторов

«Движки» тех сотрудников предприятия, которые будут отвечать за постоянный рост богатства, должны оценивать все бизнес-факторы.

Если на должность начальника отдела маркетинга, на должность менеджера персонала, на любую желто-розовую должность приходит человек, который не в полной мере научился выполнять свою работу, то это не страшно, потому что повысить его профессионализм можно в процессе работы.

Но если «движок» пришедшего сотрудника не способен оценивать факторы, то такой сотрудник является профнепригодным для любой желто-розовой должности, поэтому предприятию он не нужен.

Если человек хочет стать бизнесменом, но его «движок» не способен оценивать факторы, то такой человек похож на музыканта, который не имеет музыкального слуха.

Предположим, на работу в оркестр приходит устраиваться музыкант, который пока еще не в совершенстве владеет своим инструментом. Это значит, что его пальцы пока еще недостаточно виртуозно бегают по клавишам или по струнам. Но при этом человек имеет очень хороший музыкальный слух. Как оценить такую ситуацию?

Это хорошая ситуация, потому что обучение пальцев виртуозному беганию по клавишам или по струнам может быть продолжено в оркестре.

Если же в оркестр приходит человек, у которого нет музыкального слуха, хотя его пальцы бегают достаточно виртуозно, то возникает тупиковая ситуация. Такой человек в оркестре не нужен. Он профессионально непригодный.